當前位置：近，爆火綜藝節目《中餐廳》因為某位藝人霸道總裁式管理方法和語錄引起不少熱議。網友還因此總結出一套洗腦語錄，如“我不要你覺得，我要我覺得”等等。
網友一次又一次地把這些洗腦語錄送上熱搜，說明映射在現實職場生活中，有不少人都曾經或正在與霸道強勢的領導共事。
霸道強勢的領導大致有下面這么四種類型：
一是恃才傲物型。這種領導不管是學歷層次、文化水平還是工作能力都比較高強，他們總認為自己的思想和意見比別人深刻高明，因此對其他人的觀點和意見往往不屑一顧。
二是彰顯權威型。這類領導內心極度奉行“誰權力大誰說了算”的信條，認為自己的權威和命令不容許受到下屬的挑戰。因此他們不允許下屬提出不同意見，批評下屬時也不容許辯解，否則就會感到自己的權威受到挑戰。
三是依靠經驗型。這類領導往往資歷較深、經驗豐富，處理問題時總是依靠自己過去的經驗或者直接沿用過去的做法，因此對于下屬提出來的創新型的思維和方法不以為然。
四是聽從上級型。這類領導對上級的指示、命令等不論正確與否或者與實際情況是否相符，都會惟命是從，因此對于下屬提出的意見和建議自然是渾然不知，都會盲目執行。
在實際工作中，這些風格迥異的霸道強勢領導會給人一種強烈的壓迫感和挫敗感，讓很多下屬出現了焦慮、迷茫、煩躁、缺乏安全感等負面情緒。
根據智聯招聘調查顯示，93.4%的白領認為自己的負面情緒來源于職場，復雜的人際關系、繁重的工作任務都成為了心理不能承受之重。數據顯示，78.9%的白領認為自己存在焦慮現象、74.9%的白領感到迷茫，焦慮和迷茫已經深深的刻入了白領的生活字典。
職場人在與霸道強勢領導相處共事時，怎么樣能既做好工作又不得罪領導呢?
1、避開鋒芒，先實干再改變
強勢的人，具有天生的控制欲或權力欲。尤其是當一個陌生人進入他的視線時，為了把握主動，他往往會蓄足力量，展示自己強大的一面，攜帶著強的殺傷力。
強勢的領導，是個客觀存在，只要他在企業一天，你就回避不了。但是絕對不能和他發生正面沖突，這樣會導致你后面的工作越來越難做。這個時候，好漢不吃眼前虧，三十六計“走”為上，避開鋒芒，先按照領導的意思實干，暫時將自己的看法和想法進行保留，并且在執行中去發現問題的存在。
畢竟領導也難免會犯錯，我們只要在執行中發現問題確實是存在的，拿出有說服力的事實來證明自己當初的提議是正確的，再跟領導進行反饋溝通，比一開始就提出要更改的效果好上千百倍。當面對強有力的證據時，領導就會相信自己當初的決斷還有瑕疵。
如果事情還在進行中，那么就會及時向你詢問解決方案，爭取將損失降到低;如果事情已經完結了，那么也可以作為今后同類事件的一個經驗和教訓。
或許領導不會明確對你進行表揚或者夸獎，但你這種顧全大局又不失聰慧的做法一定會給他留下非常深刻的印象。
當意見不同時，就該避開鋒芒，先實干再改變。在執行中發現問題，針對存在的問題進行反饋，這時不同意見就會慢慢縮小，甚至一致。
2、才華橫溢，偶爾亮亮本事
針對霸道強勢的領導，可以偶爾在自己的專業領域展示一下才華，讓他看到你的能力和價值，這種建立在專業上的尊重，能夠不讓他輕易的瞧不起人。
當然，這種展示才華需要注意幾點：
一是專注于自己的專業內發展。不要讓其他人有威脅感和危機感，以免引起強勢領導的反感，讓他感覺自己被人指手畫腳，埋下隱患;
二是不鳴則已、一鳴驚人。在專業的選擇上要掌握好時機和分寸，爭取結合自己的優勢和企業的問題，做到讓人眼前一亮，過目不忘;
三是必須獲得專業肯定。爭取在管理者或者同事中產生一些專業肯定性的評價。
在自己的安全范圍內干得漂亮，獲得了認可同時并沒有搶去領導的風頭，照顧到了對方的權威，反而會獲得更大的尊重。
3、角色轉換、爭取領導認同
有這樣一則故事，甲乙兩個人都想向老板提出漲薪的申請。
甲對老板這樣說道：現在有公司想挖我，薪資是現在的1.5倍。如果這邊的薪資還是維持原來的話，我恐怕就要去新公司了。
乙對老板這樣說道：現在有公司想挖我，薪資是現在的1.5倍。但是我明白，您也有難處，不可能一下子將我的薪資調高到現在的1.5倍。我的建議是這樣我可以承擔公司的什么工作?您可以先給我提百分之20的薪資。如果我做得好，您可以再安排給我什么什么工作，到時候可以提50%的工資。您看這樣行嗎?
這個故事的結果不言而喻。當我們遇到與領導意見相左時，學會角色轉變，嘗試自己站在領導的角度去思考和看待自己提出的問題。假設自己是領導，會怎么樣面對自己提出的意見和建議?
當你想明白這些問題時，你就會采取對方容易接受的方式來處理問題，凡事站在領導的角度思考和看待，會提高你對問題的分析能力，也更有助于你達到自己目標，完成自己的心愿。
有一句話說得好：在職場中與領導換位思考，絕不是阿諛奉承，而是來自人性之間的溫暖，更易獲得領導內心情感的認同。
遇到霸道強勢的領導，相處起來還是要注重方式方法，不可情緒化，更不可操之過急，從人的風格和需求出發，要有自己的原則，更要有自己的本領，立足部門業務，建立工作中的誠信關系。
員工和領導，員工和公司好的關系，是互相成就，價值共生。正如不同的花適合生長在不同的土壤，不同性格的人在制勝職場的道路上也有所不同。
